Une méthode simple, exigeante et assumée.
Pour décider avant de déployer.
L’intelligence artificielle est souvent abordée par les outils, les fonctionnalités ou les performances.
Chez Clyde IA, nous avons fait un choix différent : structurer une méthode qui commence par la décision, et non par la technologie.
Une méthode n’est pas un process.
C’est un cadre pour penser juste.
Un cadre en trois temps
L’audit permet de comprendre la réalité de l’entreprise, ses usages, ses contraintes et ses priorités.
Il ne s’agit pas d’identifier des solutions, mais de poser un diagnostic clair et partagé.
À partir de l’audit, une décision structurée est posée : déployer, expérimenter, différer ou ne rien faire.
Cette étape est centrale. Elle permet au dirigeant de reprendre la maîtrise du choix.
Lorsque cela fait sens, des solutions peuvent être mises en œuvre. Toujours de manière ciblée, mesurée et maîtrisée.
Le déploiement n’est jamais une fin en soi. Il reste au service de la décision initiale.
Savoir s’arrêter fait partie de la méthode.
Une exigence assumée
Cette méthode implique parfois de conclure qu’aucune action n’est nécessaire à court terme.
C’est une position exigeante, mais elle permet d’éviter les décisions subies, les investissements inutiles et les dépendances techniques.
La méthode Clyde IA n’est pas conçue pour aller vite. Elle est conçue pour durer.